СУЧАСНІ ІНСТРУМЕНТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ У СФЕРІ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОЇ СПРАВИ

Abstract

Умови організації бізнесу в епоху інтенсивної діджиталізації радикально змінились. Цифрові
трансформації стали не просто трендом, а новими економічними реаліями які спонукають уп-
равлінський персонал підприємств інтегрувати інноваційні засоби з метою підвищення ефек-
тивності бізнесу. Завдяки автоматизованим технологіям організації бізнес-процесів, застосу-
ванню штучного інтелекту ми замінюємо рутинну працю на виконання завдань машинним інте-
лектом, трансформуємо систему обліку, звітності та аналізу у спеціальні сервіси та додатки.
Такий механізм організації бізнес-процесів робить їх контрольованими та прозорими. Автома-
тизація дає можливість опрацьовувати значні масиви інформації, сприяє своєчасному вико-
нанню завдань і замовлень, зменшує імовірність помилок, знижує витрати на роботу персона-
лу та інше. Важливо зрозуміти, що автоматизація є ефективною при наявному масиві інфор-
мації, який потрібно опрацювати, згрупувати, проаналізувати і сформувати на її основі готовий
алгоритм прийняття ефективного управлінського рішення. Цифрова трансформація бізнесу є
поетапним процесом. На першому етапі інтегрування цифрових технологій у бідь-яку із сфер
господарської діяльності підприємства слід змоделювати весь бізнес-процес, який відбуваєть-
ся на підприємстві. На другому етапі необхідно детально описати кожен бізнес-процес. І лише
на третьому етапі після виконання усіх завдань можливе накладення бізнес-процесів на софт
та їх автоматизація. При цьому здійснюється вибір інструментів для автоматизації. Рекомен-
довано при автоматизації внутрішніх процесів максимально залучати персонал підприємства,
оскільки лише працівники компанії знають специфіку бізнесу. Автоматизацію стандартних про-
цесів підприємства варто здійснювати аутсорсерами. Вибір найбільш оптимального діджитал-
інструмента для підприємства визначають ефективність реалізації бізнесового проекту, і
зручність управляти ними. Серед основних видів діджитал-інструментів запропоновано: про-
дукти 1С та бухгалтерські системи (програмні продукти типу: 1C, Delovod, M.E.Doc та інші),
системи управління проєктами та задачами (програмні продукти типу: Trello, Asana, ToDo), си-
стеми управління клієнтами (програмні продукти типу: AmoCRM, Terrasoft, Bitrix24), системи управління робочим часом і персоналом (програмні продукти типу: PeopleTime, Bamboohr,
Hurm), ESP-системи (програмні продукти типу: UniSender, MailerLite, Mailchimp та інші), CMS-
системи (програмні продукти типу: WordPress, Tilda), системи для побудови оргструктури (про-
грамні продукти типу: xMind) та інші. В структурі сучасної системи автоматизації сфери гос-
тинності ефективним є програмний інструмент типу PMS-системи SERVIO HMS (SERVIO HMS
BASE, SERVIO HMS ENTERPRISE). Дана автоматизована система дає можливість сформувати
об'єднану інформаційну мережу в межах усіх структурних підрозділів підприємства. Це є но-
вою моделлю побудови конкурентоспроможного бізнесу.
The conditions of business organization in the era of intensive digitalization have changed radically.
Digital transformations have become not just a trend, but new economic realities that encourage
business executives to integrate innovative tools to increase business efficiency. Thanks to automated
technologies for organizing business processes, the use of artificial intelligence, we replace routine
work to perform tasks with machine intelligence, transfer the system of accounting, reporting and
analysis in special services and applicationsм. This mechanism of organizing business processes
makes them controlled and transparent. This mechanism of organizing business processes makes
them controlled and transparent. Automation allows you to process large amounts of information,
facilitates the timely execution of tasks and orders, reduces the likelihood of errors, reduces staff
costs and more. It is important to understand that automation is effective with the available array of
information that needs to be processed, grouped, analyzed and formed on the basis of a readymade
algorithm for effective management decision-making. Digital business transformation is a stepby-
step process. At the first stage of integration of digital technologies into any of the spheres of
economic activity of the enterprise it is necessary to model the whole business process that takes
place at the enterprise. In the second stage, it is necessary to describe in detail each business
process. And only at the third stage, after completing all tasks, it is possible to overlay business
processes on software and automate them. At the same time the choice of tools for automation is
carried out. It is recommended to involve the company's staff as much as possible in the automation
of internal processes, as only the company's employees know the specifics of the business.
Automation of standard enterprise processes should be carried out by outsourcers. The choice of
the most optimal digital tool for the company determines the effectiveness of the business project,
and the convenience of managing them. Among the main types of digital tools are: 1C products and
accounting systems (software products such as: 1C, Delovod, M.E.Doc and others), project and
task management systems (software products such as: Trello, Asana, ToDo), customer management
systems products such as: AmoCRM, Terrasoft, Bitrix24), time and personnel management systems
(software products such as: PeopleTime, Bamboohr, Hurm), ESP-systems (software products such
as: UniSender, MailerLite, Mailchimp and others), CMS-systems products such as: WordPress, Tilda),
systems for building organizational structure (software products such as: xMind) and others. In the
structure of the modern system of automation of the hospitality sphere the software tool like PMSsystem
SERVIO HMS (SERVIO HMS BASE, SERVIO HMS ENTERPRISE) is effective. This automated
system makes it possible to form a unified information network within all structural units of the
enterprise. This is a new model for building a competitive business.